唐山正元管业有限公司推进改革初见效

 
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  唐山正元管业有限公司推进改革初见效
 

推进改革初见效

   在推进改革进程中,公司首先从全面加强党的领导入手,为全面推动改革提供思想政治保障。公司党委明确和落实党组织在公司法人治理结构中法定地位,充分发挥党委的领导核心和政治核心作用,做到党组织覆盖率100%。强化党建队伍培训和“三基”建设,签订党建考核任务书,定期开展综合评定。目前,公司党建工作水平全面上台阶,受到上级党组织的好评。

     唐山正元管业有限公司在改革中,公司重点抓好人力资源管理的优化,坚持党管干部、党管人才的原则,系统修订人力资源基本管理制度。深入推进市场化选拔任用干部机制,干部选拔变“相马”为“赛马”,制定《十七冶领导人员管理制度》明晰了可衡量、可比较、可操作的“能上能下”标准,优化各级领导班子配备,先后完成多家二级公司和总部机关及重大工程项目的干部调整配备工作。同时围绕“效率+效益”考核导向,评价岗位人员的价值创造和实际贡献,将激励重心向业绩突出的单位和个人倾斜。

     唐山正元管业有限公司积极推进股权多元化及混合所有制改革。在满足战略投资者甄选标准和协商一致的前提下,引入战略投资者对十七冶工程科技公司等子公司增资,形成多元化的混合所有制结构,已于意向投资者签订《投资意向协议书》,并已具体开展尽职调查前期工作。公司通过混合所有制改革,引入非公资本,促进经营机制转换,形成各种所有制资本“取长补短、相互促进、共同发展”的目的。
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